Менторинг Что это? Национальная федерация менторов и коучей

Если студент теряет мотивацию и перестает верить в себя, именно ментор должен вернуть его в ресурсное состояние. Наставник может акцентировать внимание на общем прогрессе своего подопечного, еще раз проговорить с ним цели, к которым он идет, и дать ему мотивирующую обратную связь. При этом ментор вряд ли может помочь человеку с абсолютно нулевыми знаниями. Дальше подготовки списка теоретических материалов дело не уйдет.

Все зависит от того, для чего нужен наставник, каковы масштабы бизнеса и задачи (цели) обучения. Выбор вида менторства напрямую влияет на конечные результаты проделанной работы, роль ментора в процессе и взаимодействие между двумя сторонами. Основной этап работы проходит при активной поддержке ментора, регулярном общении с подопечным. Ментор не вмешивается в процесс, не выполняет задачи за менти, а направляет его, дает обратную связь, помогает увидеть ситуацию со стороны, подсвечивает сильные и слабые стороны.

Кто такой ментор и кто такой менти

Очень часто у менторов и преподавателей есть большой список дополнительной литературы, ссылок и других материалов по разным темам, которые могут быть полезны для менти. Чтобы получить доступ к ним, нужно прежде всего обратиться к своему наставнику и попросить его о помощи — иначе все ценные материалы так и будут пылиться на полке. По своему опыту работы наставником я бы сказала, что на общение с группой студентов, которая состояла из 8—10 человек у меня уходило около 1—2 часов в неделю. Как ментор я всегда старалась отвечать структурно и по делу, чтобы информация от меня была максимально понятной и при этом исчерпывающей. Уделяя время студентам, ментор должен помнить, что он не репетитор и не школьный преподаватель, который должен решать все задания вместе с  учеником. Это эксперт с большим опытом в индустрии и базой потенциально полезных контактов, готовый ответить на насущные вопросы здесь и сейчас.

Например, у Стива Джобса ментором был Майк Марккула, один из первых инвесторов Apple. Сам Стив был ментором Марка Цукерберга, который отмечал, что основатель Apple был бесценным наставником. Создателей Dropbox Дрю Хьюстона и Араша Фирдоуси наставляли успешные серийные предприниматели Кремниевой долины — Али и Хади Партови. Разберёмся, что такое менторство, где и как выбрать ментора, какие основные ошибки совершают менторы и на чём основывается эффективное наставничество.

Что почитать на тему менторства

Предприниматель Ричард Бренсон считает, что бунтарство – наилучший путь для бизнесмена. Он добился успеха таким способом и учит этому своих последователей. Предприниматель и общественный деятель Билл Гейтс первейшую задачу наставника видит в предоставлении обратной менторы это связи своим ученикам. Он разработал собственную систему оценки труда, применимую для любой сферы бизнеса. Не получится построить бизнес или карьеру без ошибок и падений. Ментор умеет рассмотреть уникальность идеи и преподать ее как продукт, способный изменить мир.

• Экспертиза, опыт и удачные кейсы из практики коуча не играют никакой роли – в процессе обучения их даже не касаются.
• Во время сессии не происходит чистая трансляция знаний от ментора к менти или односторонняя критика кейсов ученика.
• Executive коучинг, коучинг и менторинг первых лиц, командный коучинг от профессионалов международного уровня.
• На онлайн- или офлайн-консультациях вы сможете задавать появившиеся вопросы, просить помощи в формировании задач.
• Домашка выглядит как «собрать удачные примеры презентации макетов в портфолио», «провести исследование и собрать выводы в презентацию».

Как правило, это человек, который прошёл гораздо больший путь, чем предприниматель, который хочет попросить у него совета. Убедитесь, что у него есть компетенции и достаточный опыт в нужной сфере. https://deveducation.com/ Наставничество сходно с консалтингом в плане обязательности проведения всесторонней экспертизы. Но консультант после своей работы несёт минимальную ответственность за дальнейшие действия клиента.

Найди ментора

Имя этого персонажа позже стало нарицательным для наставников в самых разных областях жизни. Наставники, консультанты, менторы и коучи давно перестали быть привилегией крупных бизнесменов. Позволить себе такого универсального помощника может каждый, тем более что за это не всегда нужно платить.

Наставничество — это не отдельная работа, а дополнительная роль, и ментором может быть любой действующий профессионал. Книга для тех, кто хочет сделать качественный рывок в развитии и найти наставника, который поможет прийти к успеху. Автор — ментор, наставник по связям, работающий с топ-менеджерами крупного бизнеса и государственными деятелями. Ведь опыт наставничества — отличный повод резюмировать свои удачи, жизненный опыт и заняться переоценкой собственного профессионального пути. Так что на разных этапах и в разных ситуациях нам нужны разные менторы. Меняться должны не только их имена, но и роли, стратегии и направления, просто потому, что меняемся мы сами и наши жизненные задачи.

Как работать с бизнес-ментором

Подопечный владеет процессом, определяет и направляет совместную работу на достижение профессиональных или личных целей. Он приходит на каждую встречу, готовый обсудить свой прогресс в достижении этих целей. Именно они, учителя, консультанты и воспитатели, старались не только обогатить умы своих подопечных научными знаниями, но и сформировать их характеры. Опытные наставники помогут вам отказаться от старых привычек и привить новые, решить семейные проблемы, создать команду и запустить проект.

Некоторые читатели стали обращаться ко мне с вопросами и просили совета по своим проектам и карьерному росту. Я был рад помочь им и дать свою экспертизу, а со временем заметил, что часто общаюсь с одними и теми же людьми, которые регулярно задают мне вопросы и обсуждают свои проблемы. Так я понял, что стал ментором для них и что моё знание и опыт в программировании могут быть полезны для других. Поэтому ментор просто обязан иметь большой опыт деятельности в указанной сфере.

Как проходят занятия с ментором

Наставник – подопечный, а процесс наставничества называется менторством или наставничеством. Наставник смотрит на ситуацию “сверху”, вовлекает подопечного и личным примером мотивирует его к дальнейшим действиям. Он или она не дает точных советов и не решает проблемы за подопечного, но создает условия, в которых подопечный добьется успеха. Главное правило менторинга — обе стороны должны быть включены в процесс и активно работать над достижением цели. Наставник создает безопасную, располагающую и при этом рабочую атмосферу, делится опытом. Менти не жалеет времени и сил на реализацию задуманного и доверяет ментору.

Telegram-чаты, группы ВКонтакте и Facebook помогут найти менторов из разных профессий. Многие профессионалы, кстати, ведут блоги в Instagram – обычно у подобных авторов уже есть конкретная услуга «консультации». В данном случае собирается группа протеже с общими задачами и целями, а ментор взаимодействует со всеми ними одновременно. Люди, объединенные общими интересами, сотрудники одной и той же фирмы или рабочий коллектив.